PENJADWALAN DAN PENGEMBANGAN RENCANA PROYEK

Abstract

Pelaksanaan suatu proyek memerlukan waktu yang tepat, sehingga memerlukan penjadwalan kegiatan
proyek dengan menyusun Work Breakdown Struktur (WBS). WBS  merupakan sebuah diagram alur
berupa grafis dari rencana kerja proyek. Melalui WBS yang diwujudkan dalam bentuk jaringan
kerja,dapat diperoleh informasi, kapan aktivitas dapat atau harus mulai, kapan sumber daya harus
tersedia, aktivitas mana yang dapat ditunda, dan kapan proyek diperkirakan selesai, semua ditentukan
dari waktu yang sudah diestimasikan. Dalam menggambarkan jaringan kerja dengan pendekatan Activity
On Node dan  Activity On Arch, namun para praktisi banyak menggunakan pendekatan Activity On Node,
karena memerlukan sarana lebih mudah diperoleh di lapangan. Hasil yang diperoleh dari jaringan kerja
yang telah disusun, manajemen dapat membuat perkiraan dari segi waktu, sumber daya, dan aktivitas
pendukung, sehingga proyek selesai tepat waktu. Hasil lainnya dapat menghitung keseluruhan harga
proyek.